O desenvolvimento imobiliário começa na compreensão do terreno, da cidade e das pessoas que vão se relacionar com o empreendimento. Essa é a perspectiva apresentada pelo arquiteto Ricardo Nogueira, da Nogueira Arquitetos, em entrevista ao Portal VGV sobre sua experiência de trabalho com o Grupo VGV.
Na conversa com Felipe Callero e Bruno Lessa, o arquiteto comenta a integração entre as equipes em Araguaína, no Tocantins, no contexto de um projeto da M21. O relato reúne questões que interessam a outras incorporadoras: como interpretar a cultura local, definir a vocação do produto e construir uma comunicação coerente com essas escolhas.
O desenvolvimento imobiliário começa na leitura do lugar
Para Nogueira, o trabalho que antecede a apresentação de um empreendimento envolve entender o terreno, o entorno e as pessoas que participam desse processo. Sua fala associa a concepção do produto à leitura da cidade, de seus indicadores e das relações que já existem naquele território.
Ao comentar a experiência em Araguaína, o arquiteto destaca a importância de respeitar a cultura local. Na avaliação dele, essa compreensão ajuda a desenvolver propostas conectadas às pessoas e à economia da região.
Para a incorporadora, o relato chama a atenção para as informações que sustentam a escolha do produto. Quem pode se interessar por aquele endereço? Como esse público vive e utiliza a cidade? Quais características do empreendimento fazem sentido nesse contexto?
Essas perguntas ajudam a organizar a investigação que antecede as decisões de projeto. No desenvolvimento imobiliário, a leitura do lugar oferece referências para discutir o que será proposto e por que aquela proposta é adequada ao mercado pretendido.
A vocação do produto orienta as decisões
Um dos pontos centrais da entrevista é a necessidade de compreender a identidade da incorporadora e a proposta do empreendimento. Nogueira fala em entender “a essência da empresa, a essência do produto” e a vocação do que será desenvolvido.
Essa reflexão aproxima o projeto de questões que a equipe precisa conseguir explicar: para quem o empreendimento está sendo pensado, quais necessidades pretende atender e como suas características respondem a esse público.
É nesse contexto que aparece uma das afirmações mais diretas do arquiteto: “Um book nunca vai salvar um canteiro de obras”.
Sua crítica se dirige à expectativa de resolver, na apresentação comercial, questões que deveriam ter sido trabalhadas na concepção. Ao longo da entrevista, ele estende esse raciocínio às campanhas e ao investimento em tráfego pago.
A leitura para a incorporadora é que as decisões sobre produto precisam sustentar aquilo que será comunicado. A apresentação comercial ganha conteúdo quando consegue explicar escolhas construídas durante o desenvolvimento imobiliário.
O papel do Grupo VGV no trabalho em Araguaína
Ao descrever a atuação conjunta, Nogueira destaca a postura de compreender o local e respeitar sua cultura. Ele associa esse cuidado à possibilidade de criar um produto que dialogue com as pessoas e com a economia da cidade.
O papel que atribui ao Grupo VGV envolve essa leitura do contexto e a participação nas etapas anteriores à apresentação do empreendimento. Na avaliação do arquiteto, a integração permite que as experiências das equipes contribuam para a definição do produto.
O depoimento também trata da relação entre concepção e comunicação. Nogueira descreve uma história que é construída a partir do entendimento do projeto e depois apresentada ao mercado. O ponto de conexão entre esses trabalhos está na compreensão compartilhada do que se pretende desenvolver.
Para outras incorporadoras, o caso oferece uma reflexão sobre o momento de envolver os profissionais que participam do empreendimento. As contribuições de arquitetura, mercado e comunicação podem ser discutidas enquanto as escolhas ainda estão sendo construídas.
Comunicação traduz as escolhas do empreendimento
Na entrevista, a comunicação aparece ligada ao raciocínio que dá origem ao produto. A história apresentada ao público precisa ter relação com o terreno, com o contexto urbano e com as decisões que orientaram o projeto.
Essa perspectiva se conecta ao marketing imobiliário próximo da operação. A troca entre os profissionais ajuda a reunir informações que serão necessárias para explicar o empreendimento e suas características.
Para a incorporadora, isso pode ser levado à rotina por meio do registro das decisões: o que motivou determinada escolha, qual necessidade ela procura atender e como essa relação será apresentada ao comprador.
O desenvolvimento imobiliário passa, assim, a oferecer uma base para a comunicação. As características anunciadas encontram apoio na proposta construída pelas equipes e nas referências utilizadas para defini-la.
O que levar para o desenvolvimento imobiliário de outros projetos
A partir do relato de Nogueira, quatro pontos podem orientar a discussão dentro da incorporadora:
- Investigar o contexto local. Reunir informações sobre o terreno, o entorno, a cultura, a economia e as pessoas às quais o projeto se dirige.
- Definir a vocação do produto. Explicar quem se pretende atender e como as características do empreendimento se relacionam com esse público.
- Envolver as equipes desde as etapas iniciais. Criar espaço para que diferentes experiências contribuam enquanto as decisões estão sendo formuladas.
- Conectar comunicação e projeto. Apresentar ao mercado uma proposta sustentada pelas escolhas efetivamente feitas durante o trabalho.
Essas definições também precisam ser confrontadas com a análise de viabilidade imobiliária, considerando as condições de execução e comercialização do empreendimento.
O depoimento reforça uma ideia aplicável à rotina das incorporadoras: a preparação para apresentar um produto ao mercado começa nas perguntas feitas sobre o lugar, as pessoas e a proposta de uso. É nesse trabalho anterior que o desenvolvimento imobiliário reúne as referências que orientarão o projeto e sua comunicação.
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